Gouvernance, COMEX/CODIR et transmission de valeur
Rémunération des dirigeants & ingénierie de holding animatrice
« Optimisez la rétribution du capital managérial au sein d’un cadre juridique et fiscal sécurisé et pérenne. »
Expérience
30ans
d’ingénierie de rémunération à la performance
Périmètre
100%
réservé aux dirigeants et managers clés (COMEX, CODIR, COPIL)
Abondement
Max
au plafond légal, en holding animatrice
Horizon
Longterme
une gouvernance alignée sur la valeur du groupe
En filiale, l’effort se dilue. En holding, il se concentre.
Structurer le dispositif au sein d’une holding animatrice, c’est réserver le partage des profits à ceux qui portent la valeur du groupe.
Dirigeants et managers clés : les membres du COMEX (comité exécutif), du CODIR (comité de direction) et du COPIL (comité de pilotage).
Les dispositifs classiques : solutions génériques
Avec Financière de Vincy
Des règles collectives uniformes
En filiale, impossible de réserver des montants significatifs aux managers clés.
Un périmètre réservé
Le dispositif s’adresse exclusivement au cercle décisionnaire, au niveau de la holding.
Des plafonds standards
Des flux limités, sans commune mesure avec l’enjeu des hommes clés.
Des flux démultipliés
Participation dérogatoire et abondement au plafond légal maximal.
Une épargne déconnectée du capital
Une rémunération sans lien avec la valorisation du groupe.
Une stratégie patrimoniale
Des flux convertis en capital au sommet du groupe, jusqu’à la transmission.
Un dispositif dissocié de sa mise en œuvre
Chaque acteur avance seul : le dispositif social se dissocie de la gouvernance du groupe.
Une mise en œuvre coordonnée
Déploiement avec vos dirigeants, DRH, banques d’affaires et conseils, appuyé sur la plateforme www.epargnesalariale.com.
Pour verser 75 513 € nets à un manager clé, une prime classique coûte 3 fois plus cher.
83 624 €
coût pour l’entreprise avec l’épargne salariale au plafond légal
255 230 €
coût du même net versé sous forme de prime sur salaire, pour un manager imposé à 45 %
0,83 €
coût réel après IS pour 1 € épargné par le manager, contre 2,53 € en prime
Trois dispositifs cumulés au plafond légal
Intéressement, participation dérogatoire et abondement se cumulent. Au plafond, ils permettent de verser 83 624 € par an à un manager clé, dont 75 513 € nets lui reviennent, placés en épargne.
Simulation établie pour une société de moins de 50 salariés et un manager rémunéré 180 500 € brut par an : le niveau de rémunération qui permet de percevoir 100 % des sommes (intéressement, participation, abondement PEE et PERECO), soit une tranche marginale d’imposition de 45 %.
Par manager, portée annuelle maximale
36 045 €
75 % du PASS
Intéressement
36 045 €
75 % du PASS
Participation dérogatoire
11 534 €
24 % du PASS
Abondement PEE et PERECO
83 624 €
Total brut maximum, coût pour l’entreprise
75 513 €
Net pour le manager, placé à 100 % en épargne
Le même net versé en bonus sur salaire coûterait 255 230 € à l’entreprise.
Plafonds légaux 2026 (PASS : 48 060 €) : 75 % du PASS pour l’intéressement et la participation, 24 % du PASS pour l’abondement (8 % sur le PEE, 16 % sur le PERECO).
Abondement de 300 %, déclenché par un versement du manager de 3 844,80 € (1 281,60 € sur le PEE, 2 563,20 € sur le PERECO). CSG/CRDS de 9,7 % à la charge du bénéficiaire.
Bonus en salaire : tranche marginale d’imposition à 45 %, charges salariales à 22 %, charges patronales à 45 %.
Enseignements clés pour l’arbitrage
Pour 1 € net qui arrive sur le compte d’épargne du manager, l’entreprise ne débourse que 0,83 € après impôt sur les sociétés, contre 2,53 € par la rémunération directe.
Économie réelle de trésorerie après IS : 128 705 € par manager et par an.
| Prime (TMI 45 %) | Épargne salariale | |
|---|---|---|
| Dotation brute nécessaire | 176 021 € | 83 624 € |
| Charges patronales (45 %) | 79 209 € | 0 € |
| Forfait social (moins de 50 salariés) | 0 € | 0 € |
| Coût total engagé avant IS | 255 230 € | 83 624 € |
| Économie d’IS (25 %) | −63 808 € | −20 906 € |
| Coût net réel après IS pour la holding | 191 423 € | 62 718 €−67,2 % |
| Cotisations salariales (22 %) | 38 725 € | 0 € |
| CSG / CRDS (9,7 %) | Précomptée dans les cotisations | 8 111 € |
| Impôt sur le revenu | 61 783 € | 0 € |
| Net net épargné par le managerBase de la simulation | 75 513 € | 75 513 € |
| Coût net entreprise pour 1 € épargné | 2,53 € | 0,83 € |
Même cas que les trois dispositifs cumulés ci-dessus : manager rémunéré 180 500 € brut par an, tranche marginale d’imposition de 45 %. Impôt sur les sociétés à 25 %.
Chiffres du cabinet, cas type sans valeur de conseil personnalisé.
Pourquoi cette approche révolutionne-t-elle la donne ?
Un cadre sécurisé
La holding animatrice offre un cadre juridique, fiscal et financier exceptionnel pour structurer la rétribution des dirigeants et managers clés.
Des outils combinés
Nous orchestrons la combinaison optimale des outils de partage de la valeur : intéressement, participation et abondement au plan d’épargne.
Des compléments significatifs
Ces mécanismes permettent de distribuer des compléments de rémunération significatifs dans des conditions sociales et fiscales optimisées.
Un engagement scellé
L’ouverture contrôlée du capital ou des instruments patrimoniaux scelle l’engagement des hommes et des femmes pivots dans la valorisation du groupe.
Une gouvernance alignée
Vous protégez et valorisez les capitaux de votre entreprise tout en alignant la gouvernance sur le long terme.
Aligner l’engagement de vos talents sur la valeur de votre capital.
Jean-Marc Revéreau, Financière de Vincy
Quatre objectifs, un seul cap.
Pour les actionnaires-dirigeants et membres des comités stratégiques, nous déployons les mécanismes d’optimisation offerts par la holding animatrice et le partage des profits. Une approche experte pour arbitrer entre rémunération immédiate, différée, dividendes et alignement sur la valeur patrimoniale de l’entreprise.
Attirer
Doter une PME non cotée d’un levier de rétribution sur-mesure pour ses managers clés.
Fidéliser
Associer les dirigeants et managers clés au capital de leur entreprise.
Aligner
Relier l’enrichissement personnel à la valorisation globale du groupe.
Optimiser
Profiter d’un cadre social et fiscal avantageux pour investir dans l’entreprise.
Notre accompagnement
Un dispositif sur-mesure. Un capital partagé.
- Objectifs
Définition de vos objectifs avec les dirigeants et actionnaires.
- Conception
Conception du dispositif au sein de la holding animatrice.
- Mise en œuvre
Mise en œuvre juridique et fiscale, coordonnée avec vos partenaires.
- Pilotage
Communication auprès de vos équipes et pilotage dans la durée.
Pour les PME & ETI non cotées
Vos hommes clés, associés à la valeur du groupe.
Un cadre social et fiscal avantageux, une gouvernance alignée sur le long terme.
Auditer mon dispositif actuelProchaine étape
Parlons de vos enjeux de rémunération.
Un rendez-vous avec un expert
30 ans d’expérience en stratégie de rémunération à la performance et en optimisation des primes. Financière de Vincy vous accompagne dans la mise en place de politiques de rémunération sur mesure partout en France.
15 minutes par téléphone pour présenter votre situation, ou 30 minutes en visio pour un premier diagnostic. Sans engagement.
Matinale Dirigeants
Prochaine édition le vendredi 20 novembre 2026, quartier Paris – Opéra. Un petit-déjeuner entre 20 à 30 dirigeants autour de la rémunération variable et du partage de la valeur.